气候危机比我们担心的速度还要更快地向我们逼近，气候破坏在不断发生。

近日，特大洪灾肆虐河南。洪水在街道、建筑物中汹涌，趴窝车辆和地铁中被困市民的恐惧仿佛可以穿透屏幕使我们感同身受。

此刻，回想习近平主席去年9月22日在联合国大会上的讲话，再次警醒着我们行动的迫切性。“人类不能再忽视大自然一次又一次的警告，沿着只讲索取不讲投入、只讲发展不讲保护、只讲利用不讲修复的老路走下去。应对气候变化《巴黎协定》代表了全球绿色低碳转型的大方向，是保护地球家园需要采取的最低限度行动，各国必须迈出决定性步伐。”

2020年10月27日，距国家领导人发布中国双碳目标一个月余，北京市企业家环保基金会、大道应对气候变化促进中心、万科公益基金会、中国房地产业协会、中国企业气候行动（CBCA）在北京共同举办了“房地产行业应对气候风险研讨会”，就赋能房地产企业提升气候韧性，推动房地产企业更好地应对气候变化风险展开了讨论，并启动了相关指南的开发。

今年4月21日，世界地球日前夕，《房地产企业应对气候变化行动指南》在北京正式发布。

《指南》从意义、风险、机遇、财务影响、应对方法等五个角度，引导中国的房地产企业加强对气候变化议题的关注，推动更多房地产行业的利益相关方自愿加入应对气候变化的行动，促进房地产价值链的低碳转型和能源革命。

意义：房企为何要减排

中国建筑部门的碳排放量约占全国碳排放总量的20%。如果以建筑全过程（包括建材生产、建筑施工和建筑运行）来看，以2018年为例，中国建筑全过程碳排放总量为49.3亿吨标准煤，占全国碳排放的比重为51.3%。可以说，地产建筑行业及其价值链相关企业，作为碳排放的主要贡献者，需开展全产业链的节能减排行动。

作为建筑行业价值链中重要的中间环节，房地产企业既能通过绿色采购政策推动上游建筑材料供应商开展碳减排，也能通过采用绿色建筑/近零碳建筑设计标准、翻新改造老旧建筑、提高新建建筑使用寿命等措施降低建筑运营和拆除过程中的能源消耗及与此相关的碳排放，从而为国家自主贡献目标提供重要的支撑。

房企面临的气候风险

参考20国集团金融稳定委员会《气候相关财务信息披露工作组建议报告》（《TCFD建议报告》）及相关报告，一般而言，气候变化给企业带来实体风险和低碳转型风险。

实体风险可分为急性和慢性。

急性：气候变化在全球范围内加剧台风、暴雨、洪水、山体滑坡、寒潮、热浪等极端天气事件发生的严重程度和频率，极有可能损害建筑地基、墙体、屋顶、窗户、电力系统及外挂设备和周边树木等，甚至造成人员伤亡。对在建项目亦可能带来设施损坏和安全隐患，以及因材料供应受阻工期延误。

慢性：气温与降雨量的逐渐变化，海平面逐渐上升。气温变化的影响将反映在制冷和保暖需求的波动和增加。另据C40城市气候领导联盟预计，到2050年全球将有570多个低洼沿海城市面临至少0.5米的海平面上升，超过8亿人面临海平面上升和风暴潮影响的风险。

据联合国报告，过去20年发生的重大灾害事件 90% 以上与气候有关，最常见的是洪水和风暴；十个受灾最多的国家有八个在亚洲；中国灾害数量居全球首位。

中国气象局发布的《中国气候变化蓝皮书2020》指出，中国是全球气候变化的敏感区，气候极端性增强，降水变化区域差异明显、暴雨日数增多。气候变化增加了房地产行业资产和产品蒙受损失的实体风险，或将导致直接的经济损失。

房地产企业需要在战略规划和运营中纳入自然灾害和气候变化风险的考量，在供应链管理流程中关注气候变化、水安全和森林风险，监测不同天气状况、洪涝和风暴灾害等情景之下供应链中断的可能性，加强与价值链中合作伙伴以及利益相关方的密切合作，主动应对气候变化带来的风险。

低碳转型风险：企业在政策和法律、技术、市场和声誉等方面面临风险，倒逼企业低碳转型。

国家《节约能源法》、《可再生能源法》《循环经济促进法》、《清洁生产促进法》等法律法规的出台，香港联交所《环境、社会及管治报告指引》（2019年修订版）等监管要求的发布，都要求企业识别、评估和应对气候变化风险，并采取减少排放和降低能耗的气候行动，进而提升企业的环境、资源、能源绩效表现，共同完成全球应对气候变化的进程。

与双碳目标配套的相关战略规划将陆续出台，势必形成更加严格的、约束性的行业减排目标，并提升相关的标准。处于高排放行业价值链中的地产建筑企业，需要未雨绸缪，尽早进行全过程的减碳布局。

以技术风险为例，企业需要使用低排放选择代替现有产品，投入开发和采用低排放技术，从而成本增加。在市场方面，企业可能面临原材料成本上涨和市场信号不确定等风险。在声誉方面，投资者及其他利益相关方关注负面新闻，可能对高碳企业产生负面印象而反映于资本评级，导致融资途径受阻。

Eversheds Sutherland和毕马威于2020年11月发布的一份全球调研报告显示，全球企业面临的气候风险成本高达一万亿美元。除了前述的实体风险和转型风险之外，企业还可能因应对气候变化不当承担“责任风险”。这份调研还显示，亚洲企业对气候相关风险的报告明显少于其他地区，一定程度上佐证了亚洲企业对气候风险重视程度不足。

挑战下的机遇

气候变化为企业带来风险和挑战的同时，也为企业在长期发展过程中提供了机遇，五个方面的机遇供参考：资源效率、能源来源、产品和服务、市场、适应力。

例如，开发高能效的建筑，减少废弃物及耗水量，将带来资源效率的提升，降低运营成本。高能效建筑更有机会获得节能建筑认证，提升资产价值和投资者及消费者的关注度。开展分布式可再生能源发电项目，实现能源自给自足，可向能源安全和非集中化转变。改善建筑通风和采光，因地制宜采用绿色高效的供暖和制冷系统，应用数字化、智能化技术进行能源管理，规划绿植景观缓解热岛效应，诸如此类的绿色技术开发和应用，将提升建筑产品及服务的绿色竞争力。

企业从产品全生命周期考量，提升关键节能建筑技术和设备的创新能力，可获得新市场准入，得到监管及金融机构的政策支持。企业将气候适应力纳入建筑物标准，提升供应链可靠性和不同条件下的运营能力，可适应利益相关方对韧性建筑解决方案日益增加的需求，提升气候风险管理能力。以沿海地区及洪涝易发地区为例，配套海绵设施的低碳建筑，将更有可能获得消费者的青睐。

财务影响具有两面性

具体到财务层面，气候变化对房地产行业的影响具有两面性。

从财务收入角度来讲，房地产企业有机会获得节能减排、技术创新带来的能源成本更低、碳效率更高的可持续设施；通过投资林业碳汇、海洋碳汇等碳资产获得收益；通过优良的可持续发展表现在消费市场获得更多的商业机会；以及依靠绿色创新技术更易获得绿色投融资，增强资金链。例如，气候债券倡议组织（Climate Bonds Initiative，CBI）报告数据显示，2019年全球绿色债券主要投向能源和建筑，分别占比32%和30%，可以预计未来绿色投融资或将作为中国房地产企业获得优先融资的重要手段。

另一方面，气候变化也可能对房地产企业造成不利的财务影响，例如，房地产企业可能作为重点排放单位被纳入碳排放权交易市场，需要为超额排放购买排放配额，或者面临潜在的化石燃料资源税和消费税，也可能因为不满足合规要求缴纳处罚金，或者遭受气候灾害造成的建筑破坏，房产贬值带来的损失，承担因气候灾害造成的施工工期拖延和违约赔偿等。房地产企业由于高能耗、高排放和实体化产品的特点已成为各利益相关方的重点关注对象，而国家及地方层面的气候相关政策也会优先选择房地产行业开展试点工作。

应对方法

企业可以从开展碳核算碳核查入手，了解企业排放状况的基本面，为制定核心业务碳减排目标和措施夯实基础，为进一步技术转型做好知识和资讯储备。通常，企业气候变化应对管理体系共由六个核心阶段组成：

治理架构搭建

碳核算及情景分析

目标设定

节能减排行动

发挥气候领导力

信息披露

以太古地产有限公司为例，为应对愈发严峻的气候变化影响，太古地产将气候变化、政治及监管风险、气候变化复原力、生物多样性等新浮现的议题纳入整体风险管理范畴；由董事会牵头，各部门管理层协作制定评估和管理相关风险的计划，提升企业整体气候变化管治力和执行力。通过设立由科学碳目标倡议组织认可的减碳目标，太古地产分别对范围一、二及三的碳排放密度在特定年份基线的基础上做出缩减承诺，同时提出应对计划和措施。

例如，太古地产计划为用户提供免费能源审计服务、智能电表等设备，以协助范围三下游用户的能源消耗和碳足迹。为完善目标管理体系，太古地产设定年度节能与减排目标，确保及时评估目标实现情况并按需作出调整。通过目标及应对计划的制定、执行与审核，太古地产于2019年分别在其中国香港与内地租赁资产（除酒店）方面实现28%与19.9%的优秀减排成绩。其高质量绿色建筑资产也受到了投资者与债权人的青睐；太古地产在2019年发行5亿港元的可持续发展商业贷款，而利率则基于企业年度的ESG表现，从而形成相互促进的良性循环。

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综上所述，未来不积极管理碳排放和应对气候变化的企业可能面临一系列的风险。率先开展相关研究和行动，主动参与碳达峰、碳中和进程的企业，将获得更多发展机遇。

科学家警告我们，气候变化的临界点一旦触发，生态系统将受到不可逆的影响，各种灾害和次生灾害将像多米诺骨牌一样接连发生。

河南暴雨消停之后，下一个极端天气事件还将不可避免地发生在世界某地。我们需要提升适应气候变化的意识，更需要亡羊补牢，为实现双碳目标付诸行动刻不容缓。

参考资料：

中国建筑节能协会(2020). 《中国建筑能耗研究报告（2020）》. https://cabee.org/site/content/24021.html

C40城市气候领导联盟（2018）. Staying Afloat: the Urban Response to Sea Level Rise. https://www.c40.org/other/the-future-we-don-t-want-staying-afloat-the-urban-response-to-sea-level-rise

联合国减少灾害风险办公室与比利时鲁汶大学灾害流行问题研究中心（2020）.《灾害的代价2000-2019》https://www.undrr.org/publication/human-cost-disasters-overview-last-20-years-2000-2019

中国气象局气候变化中心(2020).《中国气候候变化蓝皮书2020》

KPMG and Eversheds Sutherland (2021). “Climate change and corporate value: What companies really think”. KPMG, https://home.kpmg/xx/en/home/insights/2020/11/climate-change-and-corporate-value-what-companies-really-think.html

Climate Bonds Initiative (2019). Green Bonds Global State of the Market 2019.

太古公司.(2019). 《二零一九年可持续发展报告》

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